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如何雇用人才

2019-10-06 365bet在线网投
全球金融危机的出现为企业招聘人才带来了新的挑战。
我们和你讨论。
2009年第三季度,Career International人力资源有限公司对中国公司的招聘情况进行了调查,收到了732份有效回复。该报告发表在人力资源管理论坛和中国公司的人才报价上。
如何将内部培训与外部飞机和外部飞机,尤其是中高层管理岗位结合起来,作为公司任命人才,是人力资源战略管理的关键问题
在实际调查中,64%的选定公司在考虑是否考虑聘请外部职业经理人时会考虑,但超过30%的本地公司有更高水平的员工培训我想中到高。
当被问及当地公司通常从外部聘用的人才类型时,高于董事级别的高管占32%,其次是中级职业经理人和技术人才占28%和20%。每个%。
此外,少量的非营利性支持和其他职位也使用外包。
对中高级职业经理人的需求是所有外部人才中最高的。原因主要是大多数本地企业家都是商业和技术人才专家,他们在专业领域已经很好,但如何有效地经营业务,投资资金,管理团队不专业。
随着公司规模的扩大,沟通和协调的成本增加,运营效率下降,有效地信任企业家精神变得不可能。
当公司缺乏足够的人才储备且家人和朋友无法满足需求时,当地企业家必须选择聘请来自国外的中高级职业经理人。
当被问及公司雇用外部人才的原因时,他们希望提供新的资源和先进的管理理念和方法。两者都是27%。
这体现在如果当地公司需要在一定规模上发展和扩大规模,其生产能力和业务规模应基于更大的市场空间。积累经验和资源可以提高销售业绩,帮助企业实现目标。
此外,职业经理人具有良好的理论教育和实践经验,有思想和管理方法。迫切需要本地公司来诊断和改进生产和管理,增加低效率和成本,建立优秀的团队,并促进公司专业化流程。
拥有最先进的国际技术对于以生产为导向的公司至关重要。因此,本地公司即使他们是着名的外国公司甚至海外,也不会节省聘用高科技人才的成本。19%的受访者表达了这一观点。
相比之下,23%的受访者表示他们选择聘用,因为内部人才团队目前缺乏足够的人才。
第一是良好的职业道德,能够满足职业道德和标准的要求,第二是成熟的职业精神,能够最好地结合工作的热情和实用的风格。第四种是通过社交互动通过自己的经验和管理技能支付的有偿课程,第五种是波动性或可替代性。进入人类市场并以合理的方式流动。
在未来竞争激烈的社会中,职业经理人的素质要求越来越高。
未来的职业经理人不仅仅是技术专家或主流艺术专家。
他们不仅有资格获得老有效的管理团队,还将共同努力实现既定目标,指导团队实现新目标。